“民族品牌的核心还是产品。”福建省卫生用品商会永远荣誉会长、恒安集团CEO许连捷认为，想要在竞争中活下来，必须用好产品说话。作为惟一参与“2018国家品牌计划”的卫品企业，他们深知只有用好产品才能换得消费者的心。“目前恒安纸尿裤市场的发展还有待加强，可是我们是卫生巾做得最好的企业，卫生巾的使用者便是纸尿裤的购买者。恒安有信心通过消费培养，伴随‘00后’妈妈成长，做好纸尿裤市场。”他说。
品牌难养成，可是却也很脆弱。目前中国内地的纸尿裤国标GBT 28004-2011《纸尿裤（片、垫）》标准并未对甲醛作出限定要求。去年天津消协参照“纺织品标准”做检测，指出11款知名纸尿裤“甲醛超标”引发争议，令众多品牌企业躺枪。对此中国制浆造纸研究院院长孙波强调说，在确保产品过关的同时，他们将通过侧重安全性国标推进工作帮助企业提升竞争力。“只要企业是无辜的，我们还会通过权威平台帮助企业正名。” 曹振雷说。
好产品的核心离不开创新研发，在此问题上，刚刚成为国内主板卫生用品材料第一股的厦门延江新材料股份有限公司董事长谢继华表示，公司的创新研发由他自己负责。作为材料提供商他们还尝试与成品商、设备厂联合创新。
诺信(中国)有限公司亚太区无纺布部门市场经理&中国区无纺布部门总经理谭宗焕十分熟悉国内国际市场。“此前的卫生巾国内品牌洗牌时淘汰率是95%，纸尿裤市场洗牌期刚刚开始，未来肯定有不少品牌会消失。”他说，建立供应链上下游共赢的创新研发合作显得尤为重要。在这方面知名设备提供商，瑞光（上海）电气设备有限公司总经理徐毅也深有感触，“我们将深耕中国市场，不断用个性化的创新研发适应这里最复杂的消费个性需求。”他说。“抱团采购降低原材料成本价，将更多的精力投入到研发创新当中。体现差异化，满足个性化需求的产品才能拥有前景。”浙江省卫生用品商会会长、杭州千芝雅卫生用品有限公司董事长吴跃正在搜索抱团采购的新模式。
高峰论坛：《聚焦新零售：大社交时代下的全渠道布局》
渠道融合下 要明确客户在哪
商业的根本逻辑是销售。面对传统、电商、微商营销渠道的多样化现状，企业要如何布局才最具转化率？当天在“聚集新零售”的论坛上，各个渠道代表企业表示，开拓新渠道必须立足于了解自己的产品，了解消费者的需求，谨慎投入，先生存后发展。
